继8月8日我院6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理工作正式启动后,经过“三天四晚”的全力打造,3个样板科室面貌焕然一新,取得了显著成效。8月12日下午在门诊二楼会议室召开6S精益管理第一批样板区域总结大会,医院领导班子成员 、全体中层干部、6S 推进办成员、样板科室所有人员及北京鸿生医疗管理咨询有限公司项目组老师共同参加会议。会议由副院长李春龙主持。
会上,北京鸿生医疗管理咨询有限公司杨奇民老师做了总结报告。报告全面展示了我院三个样板科室在导入6S精益管理前后的对比,展示了在三天四夜的艰苦打造过程中,各科室涌现出的许多感人场景及最终取得的可喜成效。
样板科室负责人及代表张曙光、杜红红、李瑞楠分别上台分享了6S打造的心得感受,总结了6S精益化管理为医院、科室及个人带来的巨大变化。
张鑫院长宣布三个样板科室成功验收并颁发奖牌。张院长指出样板科室工作要持续改进,为后续推进6S管理的其他科室真正起到标杆榜样作用。同时希望后续开展6S管理的科室一定要学先进赶先进,在管理中发掘本科室的工作亮点,逐步形成帮学赶超的活动氛围,为医院今后实现更高目标贡献科室和个人力量。
会议最后,院党总支书记周斌做总结讲话,他首先感谢各位指导老师的辛勤付出,并就今后如何维护6S成果和推进6S精细化内涵管理提出三点要求:一不遮盖问题,釆取更加有力措施加以解决;二狠抓责任落实,确保6S管理稳步推进;三建立长效机制,坚持长期抓好6S管理各项活动。我们要一如既往本着高标准,严要求,全覆盖的态度,确保6S管理取得实实在在的效果,推动医院再上新台阶。
6S只有起点,没有终点。我院全体干部职工必将思想同心、目标同向、行动同步,继续以6S精益管理为抓手,不断改善就医环境,提升医疗质量和管理水平,为二级甲等医院评审工作顺利进行打下良好基础。
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